Geen AI-strategie aan de P&L
Ambitie leeft in slides. Er is geen portfolio, geen sequencing, geen eigenaar per uitkomst.
Diensten/01 Voor enterprises
AI Program
Een programmatische samenwerking voor organisaties die AI het hele bedrijf willen laten verplaatsen, niet alleen een afdeling. We voeren strategie, delivery en adoptie parallel uit met directie, governance en operatie.
Zo klinkt een bedrijf zonder AI-plan.
Deze vragen komen nu terecht bij wie er toevallig naast zit: een teamlead, IT, de directie. Iedereen geeft z'n eigen antwoord en volgende week liggen ze er weer. Ondertussen:
- Prototypes halen productie nietengineers bouwen, maar er is geen fundament om op te leveren
- Spend groeit zonder zicht op impactde facturen stijgen, de business case ontbreekt
- Legal remt, teams wachtenelke use case wordt een discussie van weken
- Adoptie zakt weglicenties draaien door, het gebruik daalt na week twee
Het AI Program pakt dit als één geheel aan: strategie, governance, fundament en adoptie, parallel geregeld, met een eigenaar per uitkomst.
- #directie · Joost · COO: We hebben nu drie afdelingen met een eigen AI-pilot. Wie bepaalt welke we opschalen?
- #engineering · Sanne · Lead Engineer: Elk team gebruikt een ander model via een eigen key. Willen we dit centraliseren of laten we het zo?
- #finance · Mark · FP&A: De OpenAI-factuur is deze maand ruim 3x de begroting. Kan iemand me uitleggen waar dat vandaan komt?
- #legal · Eva · Legal Counsel: Ik zie mensen klantnamen in ChatGPT plakken. We hebben geen policy, geen goedgekeurde tool. Wat doen we hiermee?
- #people · Amira · People Lead: Twee kandidaten vroegen deze week welke AI-tools ze mogen gebruiken. Ik heb geen goed antwoord gegeven.
- #platform · Tim · Platform Engineer: De support-agent staat sinds vorige week live. Ik heb geen manier om te zien of de antwoorden beter of slechter worden.
- #mt-weekly · Hanna · CEO: Ik krijg deze week vier verzoeken binnen voor een 'AI-project'. Hoe wegen we deze tegen de roadmap af?
- DM · Mark → Joost · Mark · FP&A: Board vraagt volgende maand naar de ROI van AI. Ik heb kosten, maar geen opbrengsten om ertegenover te zetten.
- #directie · Joost · COO: Legal wil vier weken review op elke use case, product wil volgende week live. Hoe lossen we dit structureel op?
- #people · Amira · People Lead: Copilot-licenties draaien nu 6 weken. Actief gebruik zit onder de 20%. Doorzetten of terugschroeven?
- #engineering · Noor · Developer: Ik heb een prototype dat 40% van mijn tickets afhandelt. Hoe krijgen we dit uit mijn laptop en in productie?
- #directie · Hanna · CEO: Iedereen komt met een lijstje processen dat 'perfect is voor AI'. Op basis waarvan kiezen we?
Het probleem
AI wordt als interessant gezien, maar het plan om dit breed uit te rollen ontbreekt.
De meeste enterprises gebruiken AI in losse hoekjes. Wat mist is een breder programma: een AI-strategie gekoppeld aan de P&L, een data- en platformfundament, gestructureerde verkenning van toepassingen en adoptie binnen de teams die het werk doen.
Het fundament ligt er niet
Data, identity en evaluatie zijn versnipperd. Agents komen niet veilig bij context of systemen.
Ad-hoc use case verkenning
Pilots worden gekozen op enthousiasme, niet op impact. Niets wordt richting productie gesequenced.
Adoptie wordt overgelaten aan toeval
Tools worden uitgerold, niet ingebed. Teams blijven om AI heen werken in plaats van ermee.
Wat je krijgt
Concrete deliverables.
AI strategie en roadmap
Portfolio van use cases gescoord op impact, haalbaarheid en risico, gesequenced over 3 tot 6 kwartalen en gekoppeld aan P&L-doelen.
Governance en operating rhythm
Stuurgroep, intake board, evaluatie-rituelen en een model om squads te prioriteren tegen verschuivende business-prioriteiten.
Productie-agents in kernprocessen
Werkende systemen in commercie, operatie, support of finance: opgeleverd, gemeten en overgedragen.
Adoptie en enablement
Champion-trainingen, change management, interne documentatie en een capability-uplift voor je teams.
Data- en platformfundament
De connectiviteit, identity- en evaluatie-laag die agents nodig hebben om veilig in productie te draaien.
Rapportage op business impact
Kwartaaloverzicht van kosten, doorlooptijd, omzet en risico, direct toe te wijzen aan het program.
Hoe we leveren
Van ambitie naar werkende agents in productie.
01
Session
Kickoff
Executive werksessie om ambitie, P&L-doelen en de eerste use cases af te stemmen.
02
Scan
Verkenning
Zes tot tien weken gestructureerde analyse over BU's. Output: geprioriteerde portfolio plus operating model.
03
Build
Oplevering
Parallelle squads leveren agents in de hoogst renderende processen, in rolling 6 tot 12 weekse cycli.
04
Squad
Doorlopend
Embedded senior engineers en PM bouwen door en beheren, maandelijks afgerekend.
Doorlooptijd
3 tot 12 maanden, rolling
Investering
Vanaf €75k per kwartaal
Of het past
Voor wie dit is. En voor wie niet.
Past bij jou als
Niet de fit als
- 01250+ medewerkers, meerdere BU's of landen
- 02Directie die een stuurgroep en budget vrijmaakt
- 03Bestaande data-, CRM- en ERP-stack waarop wordt aangesloten
- 04Doelen op P&L-niveau: omzet, marge, cost-to-serve
- 01Je zoekt één afgebakende pilot - kies AI Product Development
- 02Je bent een founder-led team onder de 50 - kies Centralized Database Model
- 03Je oriënteert je zonder directiemandaat
Agentic systems we build.
Production-grade systems we design, build and deploy for commercial teams. Each one tailored to a single high-value workflow.
Hands-on vakwerk,founder-gedreven.
We houden de kern bewust klein en schalen elk traject op met een zorgvuldig samengesteld netwerk van operators en engineers. Je weet altijd wie er aan tafel zit, en waarom.
Principal-led · Directe betrokkenheid
01Derk Disselhoff
Founder & Director
“De persoon die je briefingen krijgt is de persoon die bouwt. Geen tussenlaag, geen overdracht, geen verwaterde intentie.”
02Elko Lemiso
AI Engineer
“We leveren agents die overeind blijven bij echte data, echte edge cases en echte gebruikers.”